20. Понятие кризиса в организации. Управление персоналом в условиях кризиса.

В режимах функционирования организации наряду с нормальным (привычные условия) особо выделяются кризисные и чрезвычайные условия (неблагоприятное сочетание факторов и событий, создающих угрозу организации). Они отличаются своей спецификой индивидуального и группового […]

Подробнее

19. Управление конфликтами, изменениями и стрессами. Пути разрешения конфликтов. Пути предотвращения стрессовых ситуаций и понижения уровня стресса.

Конфликт — это отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Каждая сторона делает все, чтобы принята была ее точка зрения или цель, и […]

Подробнее

18. Проведение собраний и деловых переговоров.

Проведение собраний. 1. Этапы: а) подготовка, б) проведение, в) реализация решений собрания. 2. Модель собрания: а) структура (цель, задачи, участники, средства, нормы и ценности, ожидаемый результат,); б) процесс (возможные сценарии […]

Подробнее

17. Участие арбитражного управляющего в судебных заседаниях. Организационный и поведенческий аспекты.

Порядок участия в судебном, в том числе и арбитражного управляющего установлен АПК РФ. А именно: 1.При входе судей в зал судебного заседания все присутствующие взале встают. Решение арбитражного суда все […]

Подробнее

16. Цели управления деятельностью должника в различных процедурах банкротства. Обязанности арбитражного управляющего по организации управления деятельностью должника в различных процедурах банкротства.

1. Наблюдение — первая судебная процедура, применяемая к должнику в целях сохранения его имущества, осуществления анализа финансового состояния, составления реестра требований кредиторов, проведения первого собрания кредиторов. Эти цели служат достижению […]

Подробнее