47. Организационные формы управления предприятием.

В настоящее время выделяют шесть основных организационных форм управления: 1) линейная, 2) функциональная; 3) линейно-функциональная; 4) программно-целевая, 5) дивизиональная; 6) матрична. По линейной структуры управления осуществляется во взаимоотношениях между начальником […]

Подробнее

46. Методологические аспекты менеджмента. Принципы и функции менеджмента. Методы менеджмента.

Ме́неджмент или управление производством — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. Методология («метод» — путь к чему-либо и «логос» — наука, учение) — теоретическое […]

Подробнее

45. Способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.

Бюджетирование как метод финансового планирования состоит в обеспечении сбалансированности потребностей фирмы в финансировании и источников финансирования, покрывающих эти потребности. Бюджет мы будем определять как оперативный план ресурсного обеспечения выбранного варианта […]

Подробнее

44. Оценка финансовой реализуемости планируемой производственной программы.

Оценка финансовой реализуемости планируемой производственной программы основывается на основе формирования ОПЕРАЦИОННОГО и ФИНАНСОВОГО  бюджетов. Состав операционного бюджета: бюджет продаж; производственный бюджет (производственная программа); бюджет материальных затрат (товарно-материальных ценностей); бюджет прямых […]

Подробнее